說到卓越又是一旦塵封的歷史，當年卓越（2000年）、當當（1999年）甚至易趣（1999年）起步都比淘寶（2003年）、京東（2004年）來得早，最終都沒有后兩者發展的好，一方面是時機因素，另一方面是個人眼光的問題。雷軍當年如果不賣掉卓越網？或許可能做成京東，但也許最終和當當易趣一樣仍讓逃不過被收購的可能。
時機的問題
有一句說的好：站在風口，是只豬都能飛起來，創業永遠都是時機比能力和眼光重要。
舉個例子：曾經的首富陳天橋（盛大），一度執掌中國互聯網之牛耳，但今天也已經雨打風吹花落去了。對于打造虛擬世界中的迪斯尼帝國，盛大突擊了多次，其中最大的手筆之一，就是盛大盒子（2005年），陳天橋希望能整合九個業務模塊：個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務，核心就是“盒子”。
這個戰略其實和今天的小米非常像（甚至可以說小米就是模仿盛大盒子），只是后者選擇的是手機。雷軍正好迎來了移動互聯網的風潮，借助蘋果的大獲成功，小米手機同樣大獲成功。但陳天橋沒有這個天時，雖然他真的戰略眼光非常好：軟硬合一、某個硬件為核心，構建生態，這都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天時就是：這個盒子，當時沒有內容。當時的優酷網、土豆網、愛奇藝都還沒成立，整個視頻行業，基本上把控在傳統的電視臺手中。這些國有媒體，無論是體制上的原因，還是經濟上的原因，都對和盛大合作。
卓越缺乏的也是天時，都知道互聯網燒錢，特別是早期，2000年的時候，智能手機還沒出現，即使是家庭電腦也并不普及，所以卓越網的模式很好，但是用戶并不算多，而做一家電商初期的成本并不低（服務器、技術人員、運營人員等，如果自營還需要倉儲），早期為了吸引商戶入駐還不收取入駐費、保證金等等，所以一開始都是在燒錢，隨著規模的擴大，燒的越多，基本看不到盈利。
2000-2004年，連續5年的時間沒有盈利，且未來看不到盈利的希望（當時卓越網面臨的狀況是還在燒錢，以圖書為主要品類，和當當競爭激烈，短期內沒有盈利的可能。大股東金山已經找到了網游這塊金礦，而海外巨頭即將進入中國，未來會越來越艱難），在這種情況下，卓越內部股東不肯注資，外部的亞馬遜注資又必須要持絕對的控股（卓越網股東又不愿意），在還有金山可以選擇的情況下，雷軍果斷的就放棄了卓越網，全部賣給亞馬遜，轉做盈利更高更快的金山游戲。
淘寶當初期成立時也在為了2000萬美元的融資焦頭爛額，京東一開始涉及的步伐較小，但早期也都是在燒錢，如果說只燒錢也看不到希望，或許淘寶和京東也許四五年后也就消失了，但是一則2004年之后電腦在我國的普及越來越快，而2007隨著iphone（全觸頻手機）的興起以及后續3G、4G的普及，移動互聯網形成了高速發展，用戶數劇增，這才是促使淘寶和京東發展起來的最關鍵的因素。
個人能力
不能說雷軍沒有能力，畢竟賣掉卓越網，金山照樣做的風生水起，而且離開金山創立小米后，目前小米也是手機行業的一級，因此雷軍的能力不容置疑，只能說當時雷軍還有退路，還有更好的選擇。
當然并非說堅持就一定能在作出一個京東出來，當當網堅持了，李國軍在2005年的時候形式比淘寶和京東不知道要好多少，不僅融到資，而且銷售規模、客戶數均搖搖領先于淘寶及京東（2005年12月 當當榮獲“中國互聯網產業調查‘B2C網上購物’第一名），但就是這么一手好牌，最后硬生生打爛掉，2018年，當當正式被天津天海投資發展股份有限公司收購。
要說李國軍沒能力嗎？沒能力也不可能創辦出了當當，但是每個領導層的個人風格及能力還是有區別的（就像當年沒人看好京東的自物流，劉強東就敢堅持下來，現在成為了京東的一大優勢），所以即使不賣卓越網，最后也不一定能成為又一個京東。
路子不同而已。。。雷軍因為過早的實現了財務自由，所以早早的就玩起了天使投資人的行當，也就是金融投資?？梢哉f雷軍是機會主義者，名言豬站在風口也會飛就是例證。部分的說，雷軍早期的路子走的像巴菲特，看到哪個行業或者企業有前途，投入資金，然后獲取投資回報。。也因此才有許多后來成功的人去找過雷軍找他投資。即使不考慮小米，雷軍也早已經是成功的企業家，而且是很出名的天使投資人，否則現在的幾個大佬當初會找他融資嗎？
據此可以推測，即使不賣掉卓越網，也不會做成另一家京東，因為投資凡客已經證明了雷軍在購物平臺這一塊難以做到淘寶京東那么大體量，頂多就是能做到蘇寧易購這樣二流平臺。?；蛘哒f，中國市場容不下第三家那么大體量的購物平臺了，飽和了。。但是全球市場還可以。只是國際市場有亞馬遜。。
